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豚に歌を教えようなどと思わないことだ。きみは時間を無駄にする...
豚に歌を教えようなどと思わないことだ。きみは時間を無駄にするし、豚だって迷惑する。(P100)掲載本： ウォールストリート投資銀行残酷日記―サルになれなかった僕たち▪原著,原著,翻訳翻訳翻訳▪ 発売日： 2001-04コメントする | ReTweet
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投資銀行マンと、テロリストと、税務署員がいなければ、この世は...
投資銀行マンと、テロリストと、税務署員がいなければ、この世はまさに楽園じゃないか。(P114)掲載本： ウォールストリート投資銀行残酷日記―サルになれなかった僕たち▪原著,原著,翻訳翻訳翻訳▪ 発売日： 2001-04コメントする | ReTweet
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物事が実現するか否かは、まずそれをやろうとする人が、できると...
物事が実現するか否かは、まずそれをやろうとする人が、できると信ずることから始まる。自らできると信じたときに、その仕事の半分は終了している。(P15)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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忙しい人たちはやめても問題のない仕事をいかに多くやっているか...
忙しい人たちはやめても問題のない仕事をいかに多くやっているかは驚くことである(P16)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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働くな、収益をあげろ
働くな、収益をあげろ(P17)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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最小の努力で最大の成果の出る仕組みを作って、最大の努力を要望...
最小の努力で最大の成果の出る仕組みを作って、最大の努力を要望するのがマネジメントの役割である(P19)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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子曰く、学んで思わざれば則ちくらし。思うて学ばざれば則ちあや...
子曰く、学んで思わざれば則ちくらし。思うて学ばざれば則ちあやうし(P27)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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時間がたりないということはない。むしろ時間は余っている。時間...
時間がたりないということはない。むしろ時間は余っている。時間の20％を有効に使えさえすればいいのだから。そして、有能な人の場合はほとんど、ほんの一部の時間の使い方で、他人に大きな差をつけている。(P50)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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重要な20％の活動に使う時間を倍に増やせば、週に二日働くだけ...
重要な20％の活動に使う時間を倍に増やせば、週に二日働くだけで、現在よりも60％高い成果をあげることができる。(P50)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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計画完了後の自分の姿を予想するのが計画
計画完了後の自分の姿を予想するのが計画(P56)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議な勝ちなし
勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議な勝ちなし(P81)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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お金を使うときには、「今、使おうとしている費用は投資なのか、...
お金を使うときには、「今、使おうとしている費用は投資なのか、消費なのか？」を切り分けて考えるべきだ。これこそ、レバレッジマネジメントに不可欠な「お金を使う基準」である(P124)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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セールスとは、つきつめれば相手の問題を解決すること
セールスとは、つきつめれば相手の問題を解決すること(P127)掲載本： レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』▪本田 直之▪ 発売日： 2009-01-16コメントする | ReTweet
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真実が靴を履き終わらないうちに、嘘は地球の裏側まで行ってしま...
真実が靴を履き終わらないうちに、嘘は地球の裏側まで行ってしまう。(P139)掲載本： ウォールストリート投資銀行残酷日記―サルになれなかった僕たち▪原著,原著,翻訳翻訳翻訳▪ 発売日： 2001-04コメントする | ReTweet
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人生はシーソーのようなものだ。そして一番願わしいのはバランス...
人生はシーソーのようなものだ。そして一番願わしいのはバランスのとれた生活だ。(P300)掲載本： ウォールストリート投資銀行残酷日記―サルになれなかった僕たち▪原著,原著,翻訳翻訳翻訳▪ 発売日： 2001-04コメントする | ReTweet
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やってみせて、言って聞かせて、やれせてみてほめてやれねば 人...
やってみせて、言って聞かせて、やれせてみてほめてやれねば 人は動かず(P30)掲載本： 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」▪細谷 功▪ 発売日： 2007-12-07コメントする | ReTweet
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「できること」からでなく「やるべきこと」から考える 言い方...
「できること」からでなく「やるべきこと」から考える 言い方を換えれば、「現状」からではなく「あるべき姿」から考えるということである。(P99)掲載本： 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」▪細谷 功▪ 発売日： 2007-12-07コメントする | ReTweet
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コミュニケーションで一番重要なこと、それは「自分が何を伝えた...
コミュニケーションで一番重要なこと、それは「自分が何を伝えたか」でなくて「相手に何が伝わったか」である。言葉で表現するのは簡単であるが、大多数の人はこの「ベクトルの逆転」ができていない、あるいはそれを自覚していない。(P100)掲載本： 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」▪細谷 功▪ 発売日： 2007-12-07コメントする | ReTweet
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コミュニケーションにおける最大の問題は、それが達成されたとい...
コミュニケーションにおける最大の問題は、それが達成されたという幻想である。(P100)掲載本： 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」▪細谷 功▪ 発売日： 2007-12-07コメントする | ReTweet
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すべての人には思考の癖がある すべての人はものを見るときの...
すべての人には思考の癖がある すべての人はものを見るときの立ち位置（視座）、方向（視点）や視野の広さ、あるいは具体的に言葉を聞いたときに思い浮かべる事象に違いがある。暗黙のうちに個人が持っている固有のものの見方のことでフレームオブリファレンスと呼ばれ、個人ごとの思考の座標系(P124)掲載本： 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」▪細谷 功▪ 発売日： 2007-12-07コメントする...
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